当我“应召”送外卖之后

如果是这样，应召通过内容连接到最后要收钱、应召要赚钱的产品，要掌握一个什么样的度，才能让内容带来的利润达到最大化?　　张伟：我以新世相图书馆为例来回答你的问题。

整个2016年，送外《蜀山战纪》都是蓝港互动重点发行的游戏。直到现在，应召粉丝都很忌讳提起华谊兄弟与吴奇隆之间的关系。

为了更多了解电商的运作模式和逻辑，送外吴奇隆成立了自己的电商品牌，黑白能量。在采访的最后，应召吴奇隆突然反问一句：应召你是不是也觉得我很傻?“我的生活简单到基本上我也花不了钱，我的生活习惯就是这样，我是吃便当，穿牛仔裤的人，我能花多少钱。在这个品牌旗下有衣服、送外饰品、箱包等物品，价格并不贵，但如今，这一网站在运营方面并不如人意。

“我们团队一年能做3-5个项目，应召我们自己的项目就够了，没有能力再接外面的项目。布局横向发展，送外喜欢亲力亲为在吴奇隆名下，有各种各样的稻草熊公司。

在拍戏间隙，应召他最爱的活动就是看网文，一部戏下来，最多的时候能看五六十部。

如果你不真金白银的投资，送外就觉得花的不是自己的钱，也就不会尽心尽力。国资以外的平台将进入混战，应召而混战的结局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高点，有人却消失在混战中。

而随着产业从蛮荒阶段走向成熟，送外一大标志就是——以“人”为中心的IP化进程放慢。在2017年，应召只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，其他的很可能回到原点，或者沦为炮灰。

接下来，送外全民都将进入视频时代，视频信息大爆炸之后，真正留下来的，才有资格笑到最后。陈翔六点半、应召Papi酱都是非常典型的“以人为中心”的IP，这些内容核心是一个出镜的真人，是用户在提及节目时第一时间能反应过来的品牌形象。