诉说心迹——姚大伍巴米扬大佛手稿展

　　截止2017年3月16日，诉说手稿新三板10887家挂牌公司中，诉说手稿一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%。

如此，心迹也就不难理解，为何创业者和投资人都会争先恐后地想成为或是发现下一个eBay、Airbnb了。在线交易极大地促进了社会的发展，伍巴人们能够购买和出售更为多样以及物美价廉的产品和服务。

事实表明，米扬创业者在加速之前，米扬要先找到理想的“供给模式”——供需匹配，让消费者和供应商皆“有利可图”，如此消费者能购买到满意的商品，供应商能获取更多的订单和利润。赢家往往不是第一个吃螃蟹的人，大佛而是第一个搞清楚怎样促进正向交易的人。万一出了点问题，诉说手稿顾客肯定认为交易市场应该承担责任，才不会管它事实上只是一个平台而已。

在发展后期解决监管问题要比在前期难得多，心迹而无视这些问题又会招来许多负面报道，导致客户流失。2005年Prosper率先面市，伍巴LendingClub紧随其后，但LendingClub却更早解决了与监管部门之间的矛盾。

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近期一项研究预估eBay超过半数的卖家曾收到买家对交易100%的满意评价，大佛有90%的卖家收到过买家对交易98%的满意评价。这本书的译者自己操盘过企业，诉说手稿这个版本更加站在CEO的视角来阐述了定位理论。

这是一个典型的事件营销——找准一个点，心迹把三个要素匹配起来。用户都趴在这些平台上，伍巴任何一个品牌都希望离自己的用户近一点。

”或许这个例子委婉的给我自己做了一个PR，米扬但这个真实的案例，米扬确实反映出一个趋势，就是现在的营销也正变得越来越垂直，企业的需求也变得越来越多样化，有特点的公司就会有机会。大佛但我洽洽觉得这是绝大多数创业公司CEO忽略的。