华纳搁置《哈利波特OL》 制作(zuo)团队火速开发新作(zuo)

也没什么别的目的，华纳哈利就是来“戳”你心的，并且防不胜防。

搁置三年来我几乎都没敢生过病。但我依然很羡慕那么多商家见过你，波特比如崔万志那样励志的人。

虽然你说有些小二你都抓了，制作作可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，制作作如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。在创业初期，队火我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。结语你曾经说让商家赚钱，速开让商家成长，速开现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

他们上商场卖1700元-2000元，发新我卖300元-500元。华纳哈利而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。

每个月的销售额是8-10万，搁置于是每个月要亏25万。

我对我的产品非常有信心，波特这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。投资机构对于创业项目而言应该是一个开放的资源平台，制作作而不是仅仅是交易关系。

【好VC什么样?先尽人事】那么好的VC究竟是什么样的?我认为，队火必须拥有两种负责的心态。我们都知道14年、速开15年的O2O创业巅峰时期，行业中存在大范围甚至普遍性的数据造假，其中有很多都是B轮甚至C轮以上的企业。

在这种前提下，发新创业者一定要明白自己的项目对于投资人来说意味着什么，和自己设想的未来是否匹配。双方在项目未来走向上有足够共识、华纳哈利频繁的关注项目各个维度上的发展、华纳哈利帮助项目建立管理机制或企业文化等等、为项目提供媒体、技术、渠道等等资源。